1: 昆虫図鑑 ★ 2022/05/01(日) 18:15:10.51 ID:CAP_USER
「これまで会社で働いてきて、『危機』という言葉をかなり耳にしてきましたが、これまでのどんな時よりも今が一番危ないと思われます」
サムスン電子入社5年目の半導体エンジニアが先日、李在鎔(イ・ジェヨン)副会長と慶桂顕(キョン・ゲヒョン)代表取締役に送ったというメールの内容の一部だ。この社員は「不利益を被る可能性があっても、絶対に必要だという思いがあるから、この文を公開する」として、過度な納期設定や低い業務達成度、研究所内の劣等感などを事細かくつづった。上下関係が厳しい韓国の組織社会では異例のことだ。
これだけではない。「これまで内部引き締めのために叫んできた危機ではなく、本当の危機がやってくるような不安感」「いつ1位の座を奪われてもおかしくない会社」…。企業評価サイトやインターネット上のブログなどには、サムスン電子社員たちが書き込んだこうした文が今年だけで1000件以上も掲載されている。いつもの賃金・福利厚生問題や上司に対する不満もあるが、会社の現状を真摯(しんし)に憂える書き込みも少なくない。製品が発熱するのを抑えるため強制的にスマートフォンの性能を抑制したGOS(ゲーム最適化サービス)問題、新事業であるファウンドリ(半導体委託生産)の競争力など、サムスンが現在抱えている問題の背景を推測させる内容だ。
製品エンジニアの間では「原価削減や開発期間短縮に没頭し、重要なことを捨てようとしている」「『お前が責任を取るのか?』という(責任)回避思想」「クオリティよりスピードを重視」といった指摘が共通して出ている。スピード化・コスト削減は後発企業だったサムスンをスマートフォン・テレビ世界1位に導いた原動力だったが、トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥ってイノベーション(技術革新)を導けていないと吐露しているのだ。「沈没するタイタニック」と表現する社員もいる。
李在鎔副会長らグループ・オーナーのリーダーシップが不在の中、経営陣が目の前の短期的な成果にばかりきゅうきゅうとしているからだという指摘もある。例えば、「役員は短期成果のために未来を捨ててオールイン(すべてを賭けている)」「会社の将来や真の競争力強化は後回し」「いくら良いアイデアでも時間がかかると突き放されるのが常」といった指摘がそれに当たる。
サムスン電子は「ワン・サムスン(One Samsung)」をモットーに、事業部間の統合と相乗効果拡大をうたっている。だが、社員たちは「役員たちは生き残ろうと、互いに協力して相乗効果を上げるよりも、中身のないスピード争いをして責任逃れし、互いに情報を隠す傾向が強い」「内部サイロ(silo=部署間の壁)が深刻だ」と話す。
「国民株」となったサムスン電子が現在、半導体・スマートフォンなど主要事業で競争力の危機を迎え、株価も「6万電子(サムスン電子の株価がこれまでより大幅に下がり、6万ウォン=約6200円台になったこと)」の沼であえいでいることは誰もが知っている。それなのに、サムスン内部で誰かが警鐘を鳴らしているという話は聞こえてこない。故・李健煕(イ・ゴンヒ)会長は絶えず危機意識を植え付け、サムスンを世界最高の企業に導いた。同会長亡き後、今や社員たちが自ら「サムスンの危機」を口にする状況になった。
朴淳燦(パク・スンチャン)記者
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2022/04/29/2022042980040.html
サムスン電子入社5年目の半導体エンジニアが先日、李在鎔(イ・ジェヨン)副会長と慶桂顕(キョン・ゲヒョン)代表取締役に送ったというメールの内容の一部だ。この社員は「不利益を被る可能性があっても、絶対に必要だという思いがあるから、この文を公開する」として、過度な納期設定や低い業務達成度、研究所内の劣等感などを事細かくつづった。上下関係が厳しい韓国の組織社会では異例のことだ。
これだけではない。「これまで内部引き締めのために叫んできた危機ではなく、本当の危機がやってくるような不安感」「いつ1位の座を奪われてもおかしくない会社」…。企業評価サイトやインターネット上のブログなどには、サムスン電子社員たちが書き込んだこうした文が今年だけで1000件以上も掲載されている。いつもの賃金・福利厚生問題や上司に対する不満もあるが、会社の現状を真摯(しんし)に憂える書き込みも少なくない。製品が発熱するのを抑えるため強制的にスマートフォンの性能を抑制したGOS(ゲーム最適化サービス)問題、新事業であるファウンドリ(半導体委託生産)の競争力など、サムスンが現在抱えている問題の背景を推測させる内容だ。
製品エンジニアの間では「原価削減や開発期間短縮に没頭し、重要なことを捨てようとしている」「『お前が責任を取るのか?』という(責任)回避思想」「クオリティよりスピードを重視」といった指摘が共通して出ている。スピード化・コスト削減は後発企業だったサムスンをスマートフォン・テレビ世界1位に導いた原動力だったが、トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥ってイノベーション(技術革新)を導けていないと吐露しているのだ。「沈没するタイタニック」と表現する社員もいる。
李在鎔副会長らグループ・オーナーのリーダーシップが不在の中、経営陣が目の前の短期的な成果にばかりきゅうきゅうとしているからだという指摘もある。例えば、「役員は短期成果のために未来を捨ててオールイン(すべてを賭けている)」「会社の将来や真の競争力強化は後回し」「いくら良いアイデアでも時間がかかると突き放されるのが常」といった指摘がそれに当たる。
サムスン電子は「ワン・サムスン(One Samsung)」をモットーに、事業部間の統合と相乗効果拡大をうたっている。だが、社員たちは「役員たちは生き残ろうと、互いに協力して相乗効果を上げるよりも、中身のないスピード争いをして責任逃れし、互いに情報を隠す傾向が強い」「内部サイロ(silo=部署間の壁)が深刻だ」と話す。
「国民株」となったサムスン電子が現在、半導体・スマートフォンなど主要事業で競争力の危機を迎え、株価も「6万電子(サムスン電子の株価がこれまでより大幅に下がり、6万ウォン=約6200円台になったこと)」の沼であえいでいることは誰もが知っている。それなのに、サムスン内部で誰かが警鐘を鳴らしているという話は聞こえてこない。故・李健煕(イ・ゴンヒ)会長は絶えず危機意識を植え付け、サムスンを世界最高の企業に導いた。同会長亡き後、今や社員たちが自ら「サムスンの危機」を口にする状況になった。
朴淳燦(パク・スンチャン)記者
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2022/04/29/2022042980040.html
6: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:18:41.40 ID:stmU+d8h
>>1
朝鮮人は李朝500年間全くイノベーションしなかったから、至極当然だよ。
朝鮮人は李朝500年間全くイノベーションしなかったから、至極当然だよ。
29: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:28:13.72 ID:VN11oKmJ
>>1
サムスンはすでに終わってる企業だと気が付くまで、あとどれだけの時間が必要なのかな?
サムスンはすでに終わってる企業だと気が付くまで、あとどれだけの時間が必要なのかな?
71: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:37:19.75 ID:TtrhU8dV
>>1
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥ってイノベーション(技術革新)を導けていないと吐露しているのだ。
サムスンなんて韓国の最優秀層集めた会社だろうにそれでもオリジナルのもの作り出せないんだな
やっぱり韓国人は韓国人か
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥ってイノベーション(技術革新)を導けていないと吐露しているのだ。
サムスンなんて韓国の最優秀層集めた会社だろうにそれでもオリジナルのもの作り出せないんだな
やっぱり韓国人は韓国人か
161: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:06:02.74 ID:omKiCSKV
>>1
全力で技術力ないって言ってんのか
全力で技術力ないって言ってんのか
181: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:15:10.44 ID:+qUxM5hL
>>1
社員でわらった。
おまえら、わずか十数年で首切り対象になる会社だぞ。
社員でわらった。
おまえら、わずか十数年で首切り対象になる会社だぞ。
284: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:46:19.43 ID:dFzAREHU
>>1
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥って
ファスト・フォロワーなんて格好よさげに言ってるけど、ただのパクリ会社なんだよなあ
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥って
ファスト・フォロワーなんて格好よさげに言ってるけど、ただのパクリ会社なんだよなあ
4: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:16:05.83 ID:HUBFX4X1
サムスンにあらねば人に非ず
なんて言ってた頃もあったのにねー
なんて言ってた頃もあったのにねー
7: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:18:41.55 ID:57+g+Orl
普通に大企業病じゃね?
栄枯盛衰の常
栄枯盛衰の常
8: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:19:12.26 ID:/7P8E4Jl
韓国の会計基準ならいくらでも利益の付替えできるから大丈夫やろ
13: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:20:13.06 ID:75e0IAzO
>経営陣が目の前の短期的な成果にばかりきゅうきゅうとしているからだという指摘もある
それがパクリが資源の焼き畑だよ、次の年は何も取れないんだよw
それがパクリが資源の焼き畑だよ、次の年は何も取れないんだよw
26: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:26:18.26 ID:Kk8U/Rd0
コア技術のない超でっかい組み立て屋ですし
27: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:27:11.37 ID:rehuNWSG
黒字倒産なのか、計画倒産なのか、破綻しての倒産なのか
40: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:31:00.00 ID:5ObNl1Nk
こーいう時こそ、サムスンの株を買い支える愛国者が出てこないとな。
59: アップルがいきち ◆SEGAx78B26 2022/05/01(日) 18:34:49.44 ID:W9nj6fXl
アメリカの投資家が手を引いたら中国に買収されるんじゃないだろうか。
60: 【小吉】 しまじろう ◆36gnWC86.Bfb 2022/05/01(日) 18:35:02.39 ID:P6QB+ipE
日本の電子産業界からの有形無形のサポートがなくなった途端、没落してしまいましたね。
67: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:36:26.13 ID:70qPlXVF
>>60
大事なものは無くしてから気づく
大事なものは無くしてから気づく
101: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:43:00.73 ID:hL7L4Uhn
世界のトップ100企業に韓国はサムスン1社だけ
台湾でも2社あるし、日本は10社ある
台湾でも2社あるし、日本は10社ある
111: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:46:39.08 ID:T/Qcm1Ln
先頭を走るようになって、他社のパクリができなくなると、どこの会社も迷走するものなのさ。
スマホに変わる儲け商品が見当たらない今、サムスンが沈んでいくのは、当然だな。
スマホに変わる儲け商品が見当たらない今、サムスンが沈んでいくのは、当然だな。
114: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:47:20.01 ID:pths2pSM
トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー(Fast Follower=他社が開発した後に速やかに追い付く会社)」戦略に陥ってイノベーション(技術革新)を導けていない
パクれないと何にもできない
パクれないと何にもできない
118: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:48:09.37 ID:4vPc0ZLD
アメリカが二束三文で買い取ってくれるよ(>艸<)
120: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:49:12.74 ID:0O5VLfy2
主要産業のサムスンであれだけ売り上げがあったのに
なぜ韓国経済はアップアップなのか
なぜ韓国経済はアップアップなのか
128: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:52:09.01 ID:75e0IAzO
>>120
特許料があれだけ赤字になってりゃ残るはずない。
造船でもフランスとかに特許料払えば残るのはわずか。
本当に組み立て国家なんだよ。
特許料があれだけ赤字になってりゃ残るはずない。
造船でもフランスとかに特許料払えば残るのはわずか。
本当に組み立て国家なんだよ。
236: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:32:24.69 ID:0O5VLfy2
>>128
日本も原材料を輸入して加工輸出という国家だけど
何かが根本的に違うんだろなあ
国民性とか倫理感とか
日本も原材料を輸入して加工輸出という国家だけど
何かが根本的に違うんだろなあ
国民性とか倫理感とか
246: ◆65537PNPSA 2022/05/01(日) 19:36:13.91 ID:ArQpjs0I
>>236
工作機械も原材料も日本から買ってきて作るだけだからな
工作機械も原材料も日本から買ってきて作るだけだからな
247: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:36:17.76 ID:75e0IAzO
>>236
日本は原材料を輸入してそこに製造とかの特許を乗せて売ってる。
韓国はそれを買って組み立ててる、その違い
日本は原材料を輸入してそこに製造とかの特許を乗せて売ってる。
韓国はそれを買って組み立ててる、その違い
121: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:49:36.41 ID:Jc5ld95f
世話になった人に後ろ足で砂をかけるのが朝鮮人
未来永劫付き合ってはいけない
未来永劫付き合ってはいけない
124: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:50:47.14 ID:jK17YtuS
ノキアとモトローラは今どうなってるの?
138: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:55:01.25 ID:75e0IAzO
>>124
ノキアとエリクソンは西側の5G通信で復活してるよ。
ファーウエイ排除で復活
ノキアとエリクソンは西側の5G通信で復活してるよ。
ファーウエイ排除で復活
139: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:55:12.70 ID:vESsjkOA
>>124
モトローラはレノボの子会社になってますね~。
モトローラはレノボの子会社になってますね~。
133: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:53:39.98 ID:V0A+mZPt
ファストフォロワーってカッコつけて言ってるけど、要はタダのパクリだろ。
パクリって素直に言えよ。
パクリって素直に言えよ。
141: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 18:55:55.31 ID:jQCRXvUY
日本の半導体産業が滅んだように次の順番が韓国に回ってきたんだろ
153: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:04:03.05 ID:PZwfxoCE
まあ一階が無いのに二階があるような奇怪な構造の企業だからな
今まで崩壊してなかったのは不思議だわ
今まで崩壊してなかったのは不思議だわ
166: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:08:11.72 ID:72RIlc+2
サムスンの深刻なK-POP不足w
168: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:08:55.15 ID:8OcO7sfH
> イノベーション(技術革新)を導けていない
もともとイノベーションなんて起こせてないじゃんw
もともとイノベーションなんて起こせてないじゃんw
188: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:16:59.58 ID:/8uLndYx
サムスンが苦しいのは構造的な問題でしょうね。
元から、サムスンは組み立て系が強くて、日本その他の物を仕入れてきて
組み立てて付加価値をつけてきた。
でも、今は他の途上国がそれをもっと安くやれるから優位性がなくなった。
元から、サムスンは組み立て系が強くて、日本その他の物を仕入れてきて
組み立てて付加価値をつけてきた。
でも、今は他の途上国がそれをもっと安くやれるから優位性がなくなった。
206: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:22:39.32 ID:bn+xYc7S
学校では部活なんかの活動は全てカットし、受験競争を最後まで生き抜いた者だけが入社してるとこだろ?
新しいアイディアやイノベーションを求めるのは無理なんじゃないか?
新しいアイディアやイノベーションを求めるのは無理なんじゃないか?
216: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:24:39.56 ID:5xzV2aYe
他人の技術だよりでついぞ自社発の発明品は出なかったな
265: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:42:19.70 ID:p72Vi8aw
ファストフォロアーね物は言いようだわ
劣化模倣だろ
劣化模倣だろ
287: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:46:35.90 ID:ClcJ6TM8
>>265
一言で言うならパクリ路線だよ
後追いだから開発費も抑えられる
そうやって先行企業が価格に開発費分を上乗せしなきゃならないところを
薄利多売で先行企業を押し潰す焼き畑商法
一言で言うならパクリ路線だよ
後追いだから開発費も抑えられる
そうやって先行企業が価格に開発費分を上乗せしなきゃならないところを
薄利多売で先行企業を押し潰す焼き畑商法
271: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:43:21.96 ID:Fapyv/2Z
日本に見放されたらすぐにこれだ。
307: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 19:51:26.85 ID:pZYTjLIO
意外と長く持った方なんじゃね
383: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 20:08:30.92 ID:gYS9GMqN
サムスンは終わった企業、いつまでしがみ付いてるんだよw
388: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 20:09:49.54 ID:b1e0Q/OY
2000年代の日本メーカーを見ているようで楽しいなあw
当時、技術者が韓国に引き抜かれ始めたように、
今はサムスンの技術者が中国に引き抜かれてるんだろ?
全く状況が同じなんだよなあw
あがいても無駄なんだから、「これから失われる30年」を楽しみなよw
当時、技術者が韓国に引き抜かれ始めたように、
今はサムスンの技術者が中国に引き抜かれてるんだろ?
全く状況が同じなんだよなあw
あがいても無駄なんだから、「これから失われる30年」を楽しみなよw
393: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 20:11:12.39 ID:p72Vi8aw
>>388
そもそもSAMSUNGに技術なんてあんのか
そもそもSAMSUNGに技術なんてあんのか
399: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 20:12:28.97 ID:9dCAg3GU
>>393
パクる技術
パクる技術
478: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん 2022/05/01(日) 20:28:51.36 ID:dLoZc7jq
ずっといいなんてことは先ず無いからな
何処かで行き詰まる
何処かで行き詰まる
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潰れることはないだろうし韓国内での地位が下がることはないと思うけどLGの方が技術持っているしどうなるかね