脱亜論

韓国メディア・ＳＢＳは１３日、フランスで“韓国企業を批判的に扱った本”が発刊されたと報じた。

報道によると、出版されたのは「彼らはクレイジー、韓国人たち！」。著者は２００３年から１２年までの１０年間、ＬＧ電子の
フランス法人に勤務し、法人代表まで勤めたエリック・シュールデジュ（Ｅｒｉｃ　Ｓｕｒｄｅｊ）氏。ＳＢＳが紹介したエピソードは以下
のようなものだ。

「ＬＧに移る前にソニーと東芝で１３年間働いた。日本人は、私が韓国企業に移ることを聞くと『韓国人と働くことはできない
だろう』と忠告した。『韓国人は軍隊式で騒々しく、洗練されておらず、人を制御しようとする』という趣旨だった。経験して
みると韓国人は、家族や会社、社会のすべてで、“拒否できない力”に慣れていた」

「出勤初日、突然本社の代表がフランスを訪問するという通知が来た。フランス法人は心配とストレスに包まれた。店頭に
自社製品が展示されていなかったためだ。会社は怒号が飛び交いながら対策を準備した。店舗に連絡し、代表の訪問に
合わせて他社製品を撤去して自社製品を置いてもらうことにした。訪問は無事に終わったが、店舗には何の見返りも与え
なかった」

「パリを訪問した副会長がホテルで地元幹部と食事した際、職位に応じて厳密に席次が決められた。副会長よりも先に
座ったり立ったりすることは禁じられ、食べながら声をかけてはいけないなどと注意された。ある役員が携帯電話で副会長
を撮影したところ、翌日、その役員を解雇しろという指示が届いた」

「１日１０～１２時間仕事をした。休憩はランチ、ディナーの４０分。土曜日も働いた。日曜日には情報交換と称してゴルフ。
個人の生活は考えていなかった。会議で議論はほとんどなく、実績の数字だけを取り上げ、効率と結果だけを重視していた。
韓国人従業員は仕事中に椅子を投げたこともある。個人の性格や感情は無視された」

「法人代表になった後、韓国で研修を受けた。終了後、真冬の氷点下１２度の中で爆弾酒を飲んでパーティー。飲んでまた
飲む。これが企業の最高幹部なのだろうか」

「会社の売上高が減ると、海外支社長が韓国に呼び出された。別の地域の支社長が先に会長に報告に入ったが、怒鳴り
声が聞こえてきた。その時、待合室を見ると３人の従業員が水とコーヒー、頭痛薬を用意していた」

筆者のシュールデジュ氏はＳＢＳに対し、本書執筆の理由を３点挙げた。一つは韓国企業での勤務は西洋人からすれば
奇想天外なものだったので、その記録のため。二つ目は数十年前の韓国の中小企業が今日のグローバル企業に成長
するまで、「明確な目標意識と信じられないほどの勢い」を持っていたことをフランス人に伝えるため。そして三つめは
「韓国企業がグローバル企業として安定した成長を遂げるためには、地元の人、文化と調和すべきだと言いたかった」。
デジュ氏は「現地と融和しない韓国のビジネスモデルは、製品の革新が継続されているうちはいいが、革新性が落ちた
瞬間に問題が表面化する」と指摘している。

この報道に対し、韓国ネットユーザーからは様々なコメントが寄せられている。

ソース：FOCUS-ASIA.COM　3月13日16時46分
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150313-00000033-xinhua-cn

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